# Comprendre les Creator Statistics

Utilisez Creator Statistics pour filtrer les performances des comptes créateurs, consulter les métriques actuelles et comparer les créateurs autorisés.

URL: https://help.substy.ai/fr/articles/understand-creator-statistics
Language: fr

Ouvrez CRM > Creator Statistics. Ce tableau de bord résume les performances des comptes créateurs. Employee Statistics compare plutôt les performances attribuées aux personnes et à l’IA.

## Vérifier l’accès et le périmètre des créateurs

-   Creator Statistics est disponible dès l’offre Free.
    
-   Vous devez disposer de l’accès View creator performance. Les principales statistiques de performance des créateurs sont limitées aux créateurs auxquels vous avez l’autorisation d’accéder.
    
-   Pour ces statistiques principales, affichez tous les créateurs autorisés ensemble ou sélectionnez un créateur. Ce périmètre de créateur ne décrit pas le panneau distinct Tracking Links.
    

## Filtrer le tableau de bord

-   Choisissez Today, Last 7 days, Last 30 days ou une plage personnalisée.
    
-   Basculez entre Net et Gross.
    
-   Utilisez le regroupement Daily, Weekly ou Monthly lorsque la plage sélectionnée le permet.
    

## Lire les cartes de métriques

-   Total Earnings
    
-   Revenue by AI
    
-   Total New Fans
    
-   Total PPV Sent
    
-   Unlock Rate
    
-   Total Messages Sent
    
-   Average PPV Paid
    
-   Revenue by Others
    
-   Total PPV Paid
    
-   LTV
    
-   Golden Ratio
    

## Consulter les sections du tableau de bord

-   Graphiques des gains et des fans
    
-   Répartition des revenus
    
-   Tableau de comparaison des créateurs
    
-   Tracking Links, un panneau distinct affiché lorsque des données de suivi exploitables sont disponibles ; ne partez pas du principe qu’il suit la sélection principale de créateurs
    

## Si les données ne se chargent pas

-   Si la requête des statistiques principales échoue, choisissez Retry.
    
-   Un tableau des créateurs vide affiche No creator data available.
